200 现状

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  这甚至比不上之前由黎勇劲团队运营的大黄蜂！

  钱比之前投的多，人是抽调的内部精英，为什么效果越来越差？

  度记的流量按理说也很强，到底是流量性质的问题，还是运营团队的毛病？

  今年5月，度记内部围绕打车的问题已经进行了一次撕逼，最终是换了一位负责人，但是，6月和7月没有得到明显的改善，而按照新负责人的说辞，这是前面遗留的顽疾……

  一边是易科系仍旧持续的进攻，一边是核心业务的衰退与内部的种种问题。

  一年时间很短又仿佛很长，李彦泓只感觉心好累。

  这一次的高层会议，他在召开之时就极其坦诚的表示，想听听大家更加真实的意见，更加真实的业务观察，更加真实的竞争应对。

  但是，他也没想到，这一上来就奔着砍掉度记打车业务的方向去了，而这在背后是对自己夫人决策的强烈质疑。

  越投越多，还能投吗？

  越做越差，还能做吗？

  如果就此不做，先前决策所付出的成本是否要担责？

  谁来担责？

  李彦泓面无表情，就在PC搜索下滑的当下，他愈发觉得要更客观的来看待各种问题。

  “度记打车为我们的度记钱包带来了超过1亿的用户，这种增长速度是公司第二快的项目。”马咚敏等了一会没等到别人为“度记打车”辩解，不得不亲自出声，“这些年只有贴吧的增长速度超过度记钱包，这种带动作用如果还要算作失败，我不知道什么是成功了。”

  她看向刚才发言的副总裁郭世煌，问道：“难道就只看这一个业务的市场，而不看它起到的全盘作用吗？”

  “想法是好的，战略构思是好的，计划规划是好的，度记打车带动度记钱包，激活移动支付，再与度记团购进行业务联动，但是，但是啊！”郭世煌真是不吐不快了，“但是，我们看到了联动的效果了吗？”

  他直接说道：“很差！很差啊！这种由补贴带来的度记钱包数据有什么用？如果要追求这样的数据，不如我们直接成立地推团队，然后直接给用户发钱，增长速度可能还更快！它的增

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